投資公司召開7月份生產經營會

7月6日上午，投資公司召開月度生產經營會，會議主會場設在投資公司會議室，分設景縣、懷安項目公司分會場，以線上加線下形式召開。投資公司、各子公司及項目公司全體職工參會。各會場提前進行消殺、通風工作，現場參會人員嚴格按照疫情防控要求分散落座�？倳�計師路會杰主持會議。

本月生產會首先以隨機抽取的方式，分別從職工及中層干部中各抽取1名職工，對其上月工作計劃、內容制定、分解、落實情況的進行專題匯報�？偨浝韽埇|在聽取匯報后分別對兩名職工進行了點評并指出了存在的問題及改進建議。

隨后，各項目公司、子公司及司屬各部門負責人分別就6月份工作情況和7月份工作計劃做了專題匯報。

副總經理趙雪強針對業務開發、部門管理、資源對接、市場開發等方面工作進行了說明。并詳細介紹了邢臺經開區、承德圍場等項目的進展情況。隨后，他就下一步如何做好市場開發做了重點安排：一是深入踐行全員入市理念，加快全員入市步伐。他呼吁各職能部門積極參與到市場開發的工作中，以業務小組為抓手形成業務團隊，推進相關工作，從而促進項目盡早落地。二是面對新項目新挑戰，業務部三個分部要爭當市場開發的“尖刀連”，勇挑重擔，要將項目落地及收益成效作為檢驗工作成果的試金石。三是繼續推動市場開發團隊下沉一線，并養成良好的工作習慣。業務人員要圍繞項目落地，以簡報的形式記錄每一次項目對接，在不斷復盤中總結經驗形成成果。

副總經理李漢章對安全生產、運營、紀檢、工會等方面工作提出了要求：一是安全工作要堅持常抓不懈，各項目公司要以案為鑒、警鐘長鳴，進入汛期，面對極端天氣要提前做好應急準備。二是強化運營管理，重視運營責任，從項目開發階段做好風控工作，不斷提升運營質效。三是高度重視紀檢工作，領導干部要始終保持嚴格自律、廉潔從業，不碰紅線守住底線。四是進入暑期，工會要開展“夏送清涼”活動，切實維護廣大職工的勞動和生命健康權益。五是基金公司要增強憂患意識，內求改變外求生存，助力公司高質量發展。

總會計師路會杰對分管工作提出了幾點具體要求：一是對照國企三年改革行動實施方案，積極推動工作的落實并加強過程監督工作。二是充分利用公司OA平臺，不斷擴展系統應用功能，提升公司管理效能。三是高度重視宣傳工作，下半年應充分調動宣傳工作積極性，同時加強公司外部媒體渠道拓展，爭取早日完成集團下發任務指標。四是持續做好審計審查工作，全面做好經營分析工作。

總經理張瑋作總結講話。他指出自黨的十八大以來，黨的歷次集中教育活動都以思想教育打頭，著力解決學習不深入，思想不統一，行動跟不上的問題，既綿綿用力又集中發力，推動全黨思想上統一，政治上團結，行動上一致。通過強調強化理論武裝的重要性，他指出希望投資公司每次生產會也能成為大家凝心聚力的奮斗號角，凝聚可以凝聚的心，匯聚值得匯聚的力。

張瑋指出投資公司的創業、發展，正是從統一思想、提煉知識、積累資源和鍛煉技巧四個方面堅持不懈地綿綿用力打基礎，從零開始慢慢發展，保存量，找增量，進而集中發力出成績。

最后，張瑋對下一步工作開展提出了具體要求：一是要擴大對接資源的技術力量，業務部要全員具備獨立對接項目的能力，財務部要選取適當人選培養成為可研報告、一案兩書中堅力量。業務部每名職工需選取一名非業務人員“幫對子”，全面提高公司職工對接市場的能力。二是要吃透政策精神，抓住政策紅利。業務部、財務部抓緊研究新政策，為公司市場開發、規避風險提供支撐。三是要持續做好各類資源的對接和融合工作，以具體項目帶動融合其他合作伙伴，形成穩定的互助關系。四是項目公司要開源節流，帶著給政府找資金的思路，幫政府謀劃項目，間接保障政府付費的足額支付，景縣項目公司要研究合同能源管理等方法節省支出，擴大收入。五是要有超前意識，提前布局新基建業務領域，認真研究近期政策性導向項目及專項債擴大的支持范圍如新基建、新能源類型的項目。（周澤、趙娜、許敏）